1.店长的工作管理出勤的工作管理：坚决杜绝吃到、早退、严苛自觉遵守组织纪律;服务管理的的控制：以优秀的服务管理的吸引女生再顾客;办公的的速率经营：不断的加快每隔店员的办公的的强度和办公的的的水平;对属相相克格的管理方法。通常原因下分俩种原因：*对达不到格的公司员工开展再培养;*对无药可救的业务人员通过辞退运作;

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2品项的方法熟知本店的品项，认知操作步骤步奏;淘宝店将要开售的各项优惠法律法规活動法律法规，很熟悉强加于人下去了;选择店内会员供需创立增项;确定好時间，规定分析，立即订货;3不足的监管自然不足可分成实物自然不足和外部结构自然不足;人事经理可以知道消耗的资金针对于净利润的决定是极为造成 的，因为管理消耗的资金，那就是在增长净利润。

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4收银的管理的的管理熟识收银员app软件进行;消费收银实操不可误输，错输;POS机打印出的先进如和帐目不相符，应至少找出现象;归还的現金要健康安全另存;消费收银要解决办法少数情况店员的扒窃的行为;5表报的管理系统生产天猫店铺设备产品统计报表要逐字逐句，挖掘涂改要问明的原因;季度报表错误操作，要要严格审理;哪个问题卖的好?哪个问题卖的不当?寻得因素;

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6环境卫生管理系统实现店内环境清洁卫生净规整;保持着货品摆好整整齐齐，让观众有闭上眼一亮的印象;保持良好活动推广海报图优秀性;实现在职员工个体户食品卫生合适;每周的星期 定存大驱除;


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